人物·直六部王麗:蓄力一紀,可以遠矣

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  • 發(fā)布:2023-09-28
  • 作者:周楠
  • 來(lái)自:黨委工作部
  • 夏條綠已密,朱萼綴明鮮。記不清這是王麗第幾次走進(jìn)五建大院,在她的印象中,公司門(mén)口的布置幾經(jīng)重設,老五建的味道卻依然。微風(fēng)輕拂,兩簇細竹沙沙作響,羅漢松枝葉婆娑、碩果累累,一排粗壯的青松蒼老遒勁,一如當年。遙想王麗初到五公司的日子,那已經(jīng)是十二年前的故事了。

    十二年為一紀。和許多老五建人的工作資歷相比,王麗的十二年似乎不值一提,但對于王麗來(lái)說(shuō),卻真實(shí)地承載了她生命中不容忽視的分量,見(jiàn)證了她的一次次成長(cháng)和蛻變,容納了她步入職場(chǎng)的一切。

     

    茍日新

    “大家好,我是新員工王麗,請多多指教!”20117月,王麗握著(zhù)一紙錄用通知,從云南農業(yè)大學(xué)來(lái)到五公司報到。完成入職培訓后,她被分配到公司海外直管項目部擔任預算員,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的培訓和學(xué)習,同年11月份,她輾轉500多公里,來(lái)到了直管部在建的普洱金晨藍灣項目正式工作。

    初來(lái)乍到,當時(shí)的王麗,把項目部每一個(gè)比她年長(cháng)的人都當成自己的師父。金晨藍灣項目屬房建工程,含8棟小高層住宅及配套設施,地上工程面積近5萬(wàn)平方米,外加1.46萬(wàn)平米的地下室。她當時(shí)對這個(gè)項目體量沒(méi)有概念,也不害怕,在桌上攤開(kāi)圖紙,一張一張仔細識讀,只想著(zhù)趕快把領(lǐng)導交代的任務(wù)圓滿(mǎn)完成。因為廣聯(lián)達算量軟件使用不夠熟練,王麗對照著(zhù)教學(xué)視頻和書(shū)籍邊學(xué)邊做,又不好意思讓工作進(jìn)度落后太多,經(jīng)常一個(gè)人算圖紙算到凌晨。加班加點(diǎn),經(jīng)過(guò)反復修改調整,最終把施工圖工程量計算了出來(lái)。完成了施工圖預算編制,她對廣聯(lián)達算量軟件的使用也漸漸得心應手?!靶⊥?,干得不錯!”聽(tīng)到領(lǐng)導對自己的肯定,自豪感在王麗的心里油然而生。

    第一次簽任務(wù)書(shū)(現在叫分包結算單)的經(jīng)歷讓她記憶猶新,那是她第一次接觸任務(wù)書(shū),結果第一次審核任務(wù)書(shū)時(shí),王麗就和班組帶班人員吵了起來(lái),起因是她按照施工圖預算審減了班組的工程量。面紅耳赤過(guò)后,王麗心里有點(diǎn)后怕,但轉念一想又很開(kāi)心,因為這是自己根據合同條款、計量規則計算反饋的結果,自己是在為企業(yè)據理力爭!最后,班組查明了緣由,帶班也向她道歉,這讓王麗第一次體會(huì )到了什么叫專(zhuān)業(yè)自信——要說(shuō)服別人,首先你得懂,你得專(zhuān)業(yè)。

    轉眼就到了項目結算的關(guān)鍵時(shí)間,因為項目體量大,王麗同時(shí)要跟4家造價(jià)公司的項目負責人對接結算,其中一個(gè)還是對方公司副總。面對經(jīng)驗豐富的造價(jià)公司人員,起初她有點(diǎn)膽怯,擔心自己干不好,于是她把每一個(gè)工程部位的結算數據、要點(diǎn)關(guān)鍵都熟記于心,憑借專(zhuān)業(yè)和實(shí)事去大膽交涉。一家造價(jià)公司的女副總和王麗核對地下室工程量時(shí),夸獎她土方設置得很好,同時(shí)還爭取算回了基礎到負一層鋼筋柱插筋工程量。在整個(gè)對接過(guò)程中,王麗都本著(zhù)尊重事實(shí)、平等溝通的原則來(lái)進(jìn)行,與人交流的能力漸漸得到提高,最后甚至跟這位女副總成為了朋友,后期工程造價(jià)中遇到疑問(wèn)都會(huì )相互交流想法。

     

    日日新

    溫潤如春的普洱,見(jiàn)證了王麗在項目建設的三年時(shí)間里快速成長(cháng)?;氐嚼ッ骱?,她負責直管部中國援助老撾湄公河聯(lián)合巡邏執法班相果聯(lián)絡(luò )點(diǎn)項目、老撾瑯勃拉邦炸藥生產(chǎn)線(xiàn)項目、昆明經(jīng)開(kāi)區商品房等項目的結算編制及審核工作,并取得了較好的經(jīng)濟效益;參與一批國內外項目招投標和成本計劃編制工作,在熟諳公司經(jīng)濟管理制度的同時(shí),全面提升了自己在預算崗位上的基本素質(zhì),為自己的職業(yè)生涯奠定了堅實(shí)的基礎。

    后來(lái)海外直管項目部更名為第六直管項目部,20187月,王麗來(lái)到公司工作正好滿(mǎn)7年,黨組織對她予以充分肯定,任命其為直六部主任經(jīng)濟師兼工會(huì )主席,她既激動(dòng)又忐忑。在任前談話(huà)時(shí),時(shí)任黨委書(shū)記對王麗說(shuō):“你年紀輕,工作經(jīng)驗沒(méi)有優(yōu)勢,希望你一年內完成造價(jià)工程師考試并取證,我記在筆記本上,明年考上了來(lái)告訴我?!蹦菚r(shí),王麗的孩子剛滿(mǎn)五歲,正是調皮搗蛋的年紀,加之工作任務(wù)比較繁重,常常需要加班,很難擠出時(shí)間來(lái)看書(shū)學(xué)習。晚上下班回到家,她要在十點(diǎn)前哄孩子上床睡覺(jué),有時(shí)哄完孩子她自己也睡著(zhù)了。為了擠出時(shí)間學(xué)習,王麗提前調好鬧鈴,等孩子睡著(zhù)了再起來(lái)看書(shū),并且要求自己必須看到晚上十二點(diǎn),實(shí)在犯困,就在自己手臂上掐一把。功夫不負有心人,2019年王麗如愿通過(guò)考試,取得一級造價(jià)工程師注冊資格證書(shū)。那一刻,陽(yáng)光都變得更燦爛了。

    剛走上干部崗位這一年,黨支部書(shū)記、直管部經(jīng)理在老撾項目蹲點(diǎn)、直管部主任工在柬埔寨蹲點(diǎn),主要領(lǐng)導不在昆明,王麗就充當了“大管家”的角色,在做好經(jīng)濟工作的同時(shí),還要兼顧直管部里里外外的大小事務(wù)。她代直管部班子參加各類(lèi)會(huì )議,認真記筆記,會(huì )后及時(shí)反饋在班子群中,收到大家的意見(jiàn)后再向公司匯報。起初對生產(chǎn)領(lǐng)域、黨務(wù)方面工作并不熟悉的她,在一次次開(kāi)會(huì )——匯報——落實(shí)的過(guò)程中,逐步掌握了工作要點(diǎn),對直管部全局性工作有了更加深入的認識。由于時(shí)差緣故,常常凌晨王麗還在和經(jīng)理電話(huà)溝通工作,雖然這段時(shí)間讓人疲憊不堪,卻也讓她收獲最多。在全體班子成員的支持和配合下,王麗對整個(gè)直管部的管理越來(lái)越順利,職工對她也越來(lái)越信任,她不再是那個(gè)“年紀輕的主任經(jīng)”,而是一個(gè)“靠譜的主任經(jīng)”。

     

    又日新

    20207月,公司機構改革,直六部合并了原五〇二直管項目部,兩個(gè)直管部的未結算項目增加到15個(gè),并且還有2個(gè)高速公路項目。工作9年,王麗一直都在房建專(zhuān)業(yè)項目,對高速公路一竅不通,但是她相信,想要提升自己的能力,就要從不畏難開(kāi)始?!爸灰以敢鈱W(xué),我肯定也能把公路專(zhuān)業(yè)學(xué)通學(xué)精。當時(shí),我給自己定了一個(gè)目標,優(yōu)先完成大金額和久拖未結的結算?!?/span>

    作為主任經(jīng)濟師,王麗必須認真統籌和協(xié)調好直管部所有經(jīng)濟管理人員,確保與各項目造價(jià)公司、建設單位保持良好順暢的溝通,以便及時(shí)解決狀況。萬(wàn)萬(wàn)高速土建二工區是這一時(shí)期最難啃的“硬骨頭”,人員更換后,需要重新編制項目120余份變更簽證,并且計算、簽字完成后才能報送結算。當時(shí)專(zhuān)業(yè)不熟悉,王麗來(lái)到公司企業(yè)管理部、技術(shù)中心請教,學(xué)習公路定額,計價(jià)文件、招投標資料等,總算理清了思路,相關(guān)工作正常開(kāi)展。到了項目結算后期,出現40多條結算爭議,為了解決爭議點(diǎn),王麗參加了參建各方組織的50多場(chǎng)爭議會(huì )議,盡可能地為公司爭取應得的收入。直管部人員有限,每一名核算員至少負責兩個(gè)項目的結算工作,在這段忙碌的結算時(shí)光里,她雖無(wú)法全程參與每一個(gè)項目的現場(chǎng)對量,但她不錯過(guò)任何一個(gè)結算爭議會(huì )議,堅持把每一個(gè)爭議點(diǎn)查清說(shuō)明,確保公司付出的每一點(diǎn)成本、每一分錢(qián)、每一滴汗水都不遺漏,都能最真實(shí)地體現到結算收入中。

    經(jīng)歷了這個(gè)不斷摸索、鉆研的過(guò)程,王麗對公路管理過(guò)程中應該規避的問(wèn)題、各類(lèi)注意事項有了更進(jìn)一步的認識,進(jìn)一步拓寬了她的專(zhuān)業(yè)知識面,她和直管部經(jīng)濟管理團隊受益匪淺。2022年,在團隊的共同努力下,萬(wàn)萬(wàn)高速項目結算工作圓滿(mǎn)完成,憑借著(zhù)結算過(guò)程中細致認真的工作表現,直管部獲得了公司2022年度結算獎第一名的好成績(jì),王麗也獲評2022年度集團先進(jìn)個(gè)人。

     

    韶華易逝,朱顏易改,唯有奮斗能風(fēng)采長(cháng)存。忙碌的十二年來(lái),工作上不斷面臨著(zhù)新的挑戰,王麗也保持著(zhù)動(dòng)態(tài)“更新升級”,與企業(yè)共同進(jìn)步。今年公司職代會(huì )明確提出了“自我革命、效益至尊”的工作理念,還用“團結奮斗聚五建精魂,效益至尊筑發(fā)展根基”來(lái)進(jìn)一步強調改革與奮斗、強調“效益至尊”的極端重要性。作為一名經(jīng)濟板塊基層黨員干部,王麗依舊保持“自我革命”的斗志,堅持以提升項目管理綜合效益為目標,團結直管部班子、帶領(lǐng)經(jīng)濟管理團隊在新時(shí)期、新征程上踏著(zhù)晨曦,迎著(zhù)朝陽(yáng),接續奮斗,繼續與五建同行!


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