五〇二召開(kāi)經(jīng)濟運行分析專(zhuān)題會(huì )

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  • 發(fā)布:2023-11-03
  • 作者:涂玲/報道 攝影
  • 來(lái)自:五〇二直管項目部
  • 11月2日,五〇二直管項目部在直管部會(huì )議室召開(kāi)經(jīng)濟運行分析專(zhuān)題會(huì ),在昆班子成員及管理人員20人現場(chǎng)參會(huì ),1人視頻參會(huì )。

    會(huì )上,各項目經(jīng)理匯報目前項目經(jīng)濟運行情況,包括項目收入、成本、利潤、經(jīng)濟資料管理、進(jìn)度推進(jìn)等情況,通過(guò)對比不同時(shí)間段數據,人、材、機各項成本管控情況,項目經(jīng)濟效益和發(fā)展趨勢,以及成本的控制措施效果,分析直管部目前項目成本管控現狀。

    會(huì )議要求,直管部合同管理應按照公司要求進(jìn)行公開(kāi)招投標流程,主任經(jīng)濟師為第一責任人,經(jīng)濟管理科做好招投標資料預審工作,保證招投標工作正常推進(jìn);各項目要根據成本策劃,熟記合同內容,嚴格管好價(jià)、控好量,嚴控下游結算,對于特殊情況的超量,要留存好過(guò)程資料,及時(shí)向公司匯報;抓好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工及基礎管理,嚴格執行公司制定的規章制度,抓好項目成本管理,確保經(jīng)濟運行質(zhì)量;加強項目團隊建設,提升職工紀律意識,明確團隊目標,建立有效的溝通機制,提高職工的工作積極性和工作效率。

    (責任編輯:李保慶)


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